Практический курс · 2026

Стартап без
юридических
ошибок

Практический курс о защите интеллектуальной собственности для начинающих предпринимателей

Главная идея курса:
Любой стартап создаёт активы. Название, логотип, код, дизайн, база данных, презентация, алгоритм, технология, контент и внутренняя информация команды могут иметь коммерческую ценность.
Что ты получишь
  • Понимание, что именно защищать
  • Разбор патента, ноу-хау и NDA
  • Понимание рисков внутри команды
  • Практический кейс стартапа
  • Финальный план защиты проекта

← не просто теория.
В конце у тебя будет
свой план действий.

Запомни:
идея сама по себе ≠ автоматически защищённый объект.
Сначала составляем инвентаризацию.
Потом выбираем способ защиты.
Название стартапа — тоже актив.
Блок 01 · Основа

Что вообще нужно защищать в стартапе?

До того как думать о патентах, договорах и юристах, нужно понять, какие интеллектуальные и коммерческие активы уже существуют внутри проекта.

🎥 Видеолекция 1 · Что защищать в стартапе?
Бренд

Название и визуальный образ

Название, логотип, фирменные обозначения, элементы бренда и другие обозначения, которые позволяют отличать компанию или продукт.

Технологии

Разработка

Техническое решение, алгоритм, устройство, способ производства или другая технологическая разработка.

Digital

Код и данные

Программное обеспечение, база данных, интерфейс, структура цифрового продукта, документация и контент.

Важно:

Один и тот же стартап может одновременно иметь несколько разных объектов интеллектуальной собственности. Для каждого объекта может понадобиться свой способ защиты.

Инвентаризация стартапа

Попробуй прямо сейчас составить список того, что уже создано в твоём проекте.

Что уже есть?

  • Название проекта
  • Логотип
  • Сайт / приложение
  • Программный код
  • Дизайн
  • Контент
  • База данных
  • Технология / разработка
  • Презентации и документы
  • Коммерческие сведения

А теперь спроси себя

  • Кому принадлежит этот объект?
  • Есть ли документы?
  • Кто его создавал?
  • Передавались ли права?
  • Показывали ли его третьим лицам?
  • Можно ли его зарегистрировать?
  • Что произойдёт, если конкурент скопирует его?

Почему тема становится важнее

Несколько показателей российского рынка ИС

Данные Роспатента за 2025 год и актуальная статистика на 2026 год.
156 тыс.
заявок на товарные знаки в 2025 году
48 тыс.+
заявок на изобретения, полезные модели и промышленные образцы
30 219
заявок на ПО и базы данных за 9 месяцев 2025 года
2,2 тыс.
договоров распоряжения патентными правами в 2025 году
Товарные знаки
156 000
Изобретения / модели / образцы
48 000+
ПО и базы данных
30 219
Как читать график: показатели относятся к разным категориям заявок, поэтому это не рейтинг объектов и не сравнение вероятности получения охраны. График нужен, чтобы увидеть масштаб использования инструментов ИС предпринимателями и разработчиками.
Не надо защищать всё одинаково.
Главный вопрос: что именно ты хочешь сохранить за собой?
Блок 02 · Инструменты

Патент, ноу-хау или NDA?

Разбираемся, какой инструмент использовать для разных разработок и почему обычная фраза «это наша идея» сама по себе не создаёт полноценную защиту.

🎥 Видеолекция 2 · Патент, ноу-хау или NDA?
Инструмент Когда нужен Что защищает Главный нюанс
Патент Когда есть техническое решение, соответствующее требованиям патентоспособности. Изобретение, полезную модель, промышленный образец. Важно правильно определить объект и не раскрыть разработку раньше времени.
Ноу-хау Когда ценная информация может оставаться секретной и даёт коммерческую ценность. Сведения, составляющие секрет производства, при соблюдении соответствующего режима. Нужно реально организовать режим конфиденциальности.
NDA Когда нужно установить договорную обязанность сохранять информацию в тайне. Конфиденциальную информацию в отношениях между сторонами. NDA не превращает любую идею в патентоспособное изобретение.
Товарный знак Когда нужно защитить обозначение бренда. Название, обозначение бренда в отношении соответствующих товаров/услуг. Проверять обозначение нужно заранее.
Ключевой принцип:

Сначала определить объект → затем определить риск → затем выбрать подходящий механизм защиты.

Проверка знаний

Тест · Инструменты защиты

1 / 6
Вопрос 1

Стартап разработал новый технический способ обработки данных. Команда хочет получить исключительное право на использование этого решения. Что прежде всего нужно рассмотреть?

Вопрос 2

Команда имеет алгоритм, который не хочет раскрывать конкурентам. При этом команда планирует использовать алгоритм внутри бизнеса и ограничить доступ сотрудников. Какой подход наиболее логичен?

Вопрос 3

Вы отправляете потенциальному подрядчику внутренние документы с информацией о продукте. Какой инструмент может дополнительно закрепить обязанность подрядчика сохранять полученную информацию в тайне?

Вопрос 4

Что из перечисленного лучше всего описывает ошибку: «Мы подписали NDA, поэтому теперь наша разработка автоматически запатентована»?

Вопрос 5

Стартап придумал уникальное название продукта и уже потратил значительную сумму на рекламу. Какой вопрос необходимо поставить одним из первых?

Вопрос 6

Какой порядок действий наиболее разумен, если стартап обнаружил новый ценный объект?

0 / 6
В стартапе права должны быть понятны не только основателю.
«Мы же друзья» — не юридический документ :)
Блок 03 · Команда

Как не потерять права внутри команды?

Даже сильная разработка может стать источником конфликта, если заранее не определить, кому принадлежат результаты работы участников проекта.

🎧 Аудиолекция 3 · Права внутри команды

Послушай короткую аудиозапись перед изучением материала.

Проблема №1

Участник команды создал часть продукта, но отношения между сторонами документально не оформлены.

При возникновении конфликта появляется вопрос: кому принадлежат права?

Проблема №2

Разработчик получает доступ к внутренней информации: коду, базе клиентов, бизнес-модели, финансовым данным или планам продукта.

Необходимо заранее определить, какая информация является конфиденциальной и как с ней можно обращаться.

Что стоит проверить внутри команды:
  • Есть ли договоры с разработчиками?
  • Определено ли, кому принадлежат результаты работы?
  • Есть ли условия о конфиденциальности?
  • Понятно ли, кто имеет доступ к внутренним данным?
  • Есть ли правила использования кода и контента?
  • Сохраняются ли исходники и история разработки?
01

Фиксируйте вклад

Важно понимать, кто и какой результат создаёт в рамках проекта.

02

Фиксируйте условия передачи прав

Не стоит рассчитывать только на устные договорённости.

03

Ограничивайте доступ

Сотрудник не обязательно должен иметь доступ ко всей информации проекта.

04

Разделяйте доступ и права

Возможность работать с файлом не означает автоматического возникновения исключительного права на созданный результат.

Закрепляем

Тест · Команда и права

1 / 5
Ситуация 1

Дизайнер сделал логотип стартапа по устной договорённости. Через полгода команда решила прекратить сотрудничество. Что было бы наиболее правильным сделать заранее?

Ситуация 2

Разработчик получил доступ ко всему репозиторию, финансовой модели и базе клиентов, хотя для его задачи была нужна только часть проекта. Какой принцип нарушен?

Ситуация 3

Команда считает, что NDA решает абсолютно все вопросы с правами на результаты разработки. Как оценить такую позицию?

Ситуация 4

Что лучше сделать перед передачей подрядчику внутренней технической документации?

Ситуация 5

Основатель говорит: «Мы все друзья, поэтому договоры нам не нужны». Какой ответ наиболее профессиональный?

0 / 5
Блок 04 · Практический кейс

СТАРТАП ПОД УГРОЗОЙ

Теперь применяем знания к ситуации, которая может произойти с реальным стартапом.

SKINAI

SkinAI — технологический стартап, который разрабатывает цифровой сервис анализа состояния кожи.

Что произошло?

Команда готовится к запуску продукта и начинает активно показывать его потенциальным партнёрам. В процессе выясняется, что юридическая сторона проекта оформлена не полностью.

Риск 01

Название

Команда использует название SkinAI, но предварительная проверка обозначения не проводилась.

Риск 02

Технология

Внутри продукта используется собственный алгоритм обработки данных, но команда не определила стратегию его защиты.

Риск 03

Подрядчик

Часть разработки делала внешняя команда. Условия работы с результатами разработки необходимо проверить.

Риск 04

Конфиденциальность

Потенциальному партнёру уже отправили презентацию с подробностями продукта.

Что бы ты сделал первым?

Блок 05 · Итоговый проект

Создай план защиты своего стартапа

Финальная задача курса — не пересказать теорию, а применить её к собственному проекту.

Startup Protection Plan

Заполни поля ниже. Получившийся документ можно использовать как основу для дальнейшей работы с юристом или командой.

Финальная проверка

Ты готов защищать свой стартап?

1 / 7
Вопрос 1

У стартапа есть название, логотип, программный код, база данных и собственный технический алгоритм. Как правильно начать работу с этими объектами?

Вопрос 2

Что является хорошим первым вопросом при оценке любого объекта интеллектуальной собственности?

Вопрос 3

Команда хочет показать потенциальному инвестору внутреннюю информацию о технологии. Какой подход является наиболее разумным?

Вопрос 4

Что важнее всего помнить при работе с внешними разработчиками и подрядчиками?

Вопрос 5

Стартап хочет использовать собственное название как главный элемент бренда. Какой вопрос нельзя откладывать надолго?

Вопрос 6

Что показывает современная статистика Роспатента?

Вопрос 7

Какой результат можно считать главным после прохождения этого курса?

0 / 7
Авторы курса
Ницетова Анна
Салтыкова Анна
Яшина Екатерина

Защита начинается
с понимания.

Теперь у тебя есть не только теория, но и собственный план действий: какие активы существуют, где находятся риски и что нужно сделать дальше.

Made on
Tilda